Aus der Praxis
VEA Fallstudien
Entwicklung und Implementierung einer effizienten Einkaufsorganisation zur Kostenreduktion
Neben der Einführung eines zeitgemäßen Einkaufsprozesses sollten Transparenz geschaffen und die Materialkosten um 15 % reduziert werden, ggf. unter Einbindung neuer Lieferanten.
Mehr erfahrenAusarbeitung und Einführung einer agilen Ersatzteilstrategie und eines zeitgemäßen Lagersystems
Optimierung der Logistik mit nachhaltiger Kostenreduktion und Schaffung einer Basis für weitere zukunftsorientierte Anpassungen.
Mehr erfahrenEinführung einer globalen Supply Chain Organisation
Gefordert waren Ausarbeitung und Implementierung einer zeitgemäßen globalen Supply Chain Strategie, die wachsenden globalen Herausforderungen etwa durch Corona-Krise, Ukraine-Krieg, Lieferengpässe und Energieknappheit standhält. Zudem sollte der Fokus auf Lieferanten vor Ort gelegt werden, um besseren Zugriff auf kritische Bauteile zu haben.
Mehr erfahrenAusarbeitung und Implementierung eines nachhaltigen Lean-Management-/Change Management-Konzepts
Implementierung eines Lean-Management-Konzepts zur Realisierung eines Kulturwandels sowie einer Erhöhung der Produktivität um 15 %.
Mehr erfahrenAusarbeitung und Implementierung eines internationalen Programm-Managements
Kostenreduktion für einen globalen Telekommunikationskonzern bei multiplen Projekten; betrachtetes Volumen über 100 Mio. €
Mehr erfahrenAusarbeitung und Implementierung einer effizienten Einkaufsorganisation und eines internationalen Facility Managements
Schaffung einer Lean Kultur zur Straffung interner und externer Prozesse und zur Optimierung der gesamten Wertschöpfung im Unternehmen.
Mehr erfahrenAusarbeitung und Implementierung einer Task Force
Kurz-, mittel- und langfristige Reduktion von Fehlteilen, Erhöhung von Produktivität, Umsatz und Marge sowie Steigerung der Kundenzufriedenheit für einen Automobilzulieferer für mechanische und elektronische Bauteile.
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