Projektmanagement
Ausarbeitung und Implementierung eines internationalen Programm-Managements
Projektmanagement
Ausarbeitung und Implementierung eines internationalen Programm-Managements
Kunde
globaler Telekommunikationskonzern
Zielsetzung
Kostenreduktion bei multiplen Projekten; betrachtetes Volumen über 100 Mio. €
Ausgangssituation
Viele unterschiedliche Landesgesellschaften mit unterschiedlichen Vorgehensweisen und Zielen verfolgten Projekte ohne gemeinsame Standards, Prozesse, Strukturen und Kennzahlen. Zwar arbeitete man mit den gleichen Systemen etwa im Bereich ERP, die gesamte IT-Struktur und auch die Lieferanten waren jedoch unterschiedlich. Hinzu kamen Übernahmen lokaler Telefonanbieter.
Leistungen vEA
vEA übernahm die Ausarbeitung eines multiplen, internationalen Programm-Managements. Dazu gehörten Governance, Prozesse, Strukturen, Kennzahlen, Auswahl und Schulung des Teams, Auswahl der Projekte, Reporting sowie Ideen-Findung und Unterstützung bei der Umsetzung einzelner Projekte. Es waren über 15 unterschiedliche Landesgesellschaften involviert. Zudem führte vEA die gesamte Programm- und Projektorganisation durch. Der Transfer von Know-how und die Auswahl von Projektleitern gehörte ebenfalls zu den Leistungen von vEA.
Ergebnisse
vEA gelang es, die IT-Landschaft zu harmonisieren. Darüber hinaus konnten durch die Zusammenführung von Lägern sowie die gemeinsame Nutzung von Lieferanten und Verteilzentren diverse Einsparungen erzielt werden. Die Einführung von Standards in Prozessen, KPIs und Organisation führte zu einer Produktivitätserhöhung von 20 %. Die Durchlaufzeiten konnten um 15–20 % reduziert werden.