VEA Einkauf

Ihr Schlüssel zu erhöhter Effizienz und nachhaltigem Erfolg.

Einkauf und Beschaffung nehmen im globalen Wettbewerb eine zentrale Position ein. Denn in der verarbeitenden Industrie entfallen durchschnittlich 50% der Produktkosten auf eingekauftes Material. Wer hier spart, kann im Verhältnis zu einer Preiserhöhung den fünffachen Effekt erzielen.

vEA unterstützt Sie bei Entwicklung, Neuaufbau und Neustrukturierung eines entsprechenden World Class Procurements.

Unser Leistungsspektrum

Kostensenkung

kurz-, mittel- und langfristig mit Fokus auf die strategischen Ziele und Wettbewerbsvorteile von Unternehmen und Kunden. Wir empfehlen, Risiken abzuschätzen sowie die Stärken und Schwächen von Prozessen und Bereichen zu analysieren. So ermitteln wir Kernbereiche und finden heraus, was aus Kostensicht optimiert, ggf. outgesourced oder neu vergeben werden kann.

Organisation & Strategie

aufgebaut auf einem individuellen, auf strategischen Säulen ruhenden Design. Dazu fragen wir u.a. nach dezentraler oder zentraler Organisation, spezifischen Prozessen, der Anzahl der entsprechenden Mitarbeiter und deren Positionen, schlanken Kennzahlen, den richtigen Wettbewerbsvorteilen sowie Kern- und Nicht-Kern-Kompetenzen.

Verhandlung

nachhaltig erfolgreich und auf Ihren Bedarf zugeschnitten, z.B. in Form von Advanced Negotiation, Harvard Win-Win-Ansatz oder Lieferantentagen. Auf Wunsch übernehmen wir Vorbereitung, Verhandlung und Nachbereitung, schulen Ihr Verhandlungs- und/oder Vertriebsteam und coachen sogar Ihre Einkaufsleiter.

Lieferantenmanagement

Dazu gehören die Bereiche Lieferantensuche zur Optimierung von Wettbewerbsvorteil und Kundennutzen, Lieferantenbewertung nach Preis, Qualität, Lieferzeit, Risk-Management und Flexibilität sowie das richtige Lieferantenportfolio inklusive einer möglichen Lieferantenreduktion und einer strategische Lieferantenentwicklung.

Stärken Sie den Einkauf in Ihrem Unternehmen und profitieren Sie von weltweit abgestimmten Einkaufsprozessen, die perfekt zu Ihren strategischen Zielen passen. Wir unterstützen Sie dabei.

Aus der Praxis

VEA Case Study

Einkauf: E-Mobility

Entwicklung und Implementierung einer effizienten Einkaufsorganisation zur Kostenreduktion

Neben der Einführung eines zeitgemäßen Einkaufsprozesses sollten Transparenz geschaffen und die Materialkosten um 15 % reduziert werden, ggf. unter Einbindung neuer Lieferanten.