vea Supply Chain Management
Wertschätzung auf Weltklasse-Niveau.
Der globale Wettbewerb erhöht den Druck auf Unternehmen. Wachsende Kundenansprüche, immer kürzere Lieferzeiten und stetig neue internationale Konkurrenz machen es heute schwerer denn je, am Markt zu bestehen. Wettbewerbsvorteile ausbauen lautet deshalb die Devise – doch geht das noch mit den eigenen Ressourcen? Ja, durch eine optimierte Wertschöpfungskette:
vEA unterstützt Sie dabei, Ihre Prozesse hinsichtlich Preis, Qualität, Lieferzeit, Flexibilität, Service, Reaktionszeit, Entwicklungszeit und Strategie zu überprüfen und Potenziale voll auszuschöpfen. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir ein detailliertes Konzept nach vEA Strategie – von der Idee über die Planung bis hin zu Endprodukt und Service.
VEA Handlungsfelder
Kernkompetenz und Kostensenkung
beginnend mit der Klärung von realem Kundennutzen und Wettbewerbsvorteilen. Es folgen die Definition von Kern- und Nicht-Kern-Prozessen, deren detaillierte Analyse und Optimierung sowie die mögliche Vergabe an Kooperationspartner.
Organisation
Dazu gehören individuelles Design, Struktur, Strategie, Ziele, Rollen, Steuerungskennzahlen und IT-Systeme einer Supply Chain, begleitet von „on the job“-Schulungen und einer kontinuierlichen Verbesserungskultur.
SCM Teilbereiche
Teilbereiche wie Planung/CRM, Entwicklung, Einkauf, Fertigung, Logistik und Service können gezielt optimiert werden. Wir behalten dabei stets die Effizienz des Gesamtprozesses im Auge und gewährleisten eine klare Kommunikation, reibungslose Abläufe und eine erfolgreiche Umsetzung.
Wertschöpfungskette
Die Auswahl der richtigen Dienstleister, Partner und Lieferanten ist von großer Bedeutung, denn ein Fehlgriff kann hohe Kosten verursachen und zusätzlich Kunden sogar Marktmacht kosten. Wir unterstützen Sie bei Suche, Bewertung und Optimierung mit dem bereinigten Lieferantenportfolio.
Neben Expertise und langjähriger Praxiserfahrung bringen wir dafür auch viel Know-how in der Verbindung verschiedener Interessengruppen mit. Denn eine erfolgreiche Supply Chain lebt von ihrer optimalen Vernetzung und dem wertschöpfenden Zusammenspiel der einzelnen Partner.
Aus der Praxis
VEA Case Study
Einführung einer globalen Supply Chain Organisation
Gefordert waren Ausarbeitung und Implementierung einer zeitgemäßen globalen Supply Chain Strategie, die wachsenden globalen Herausforderungen etwa durch Corona-Krise, Ukraine-Krieg, Lieferengpässe und Energieknappheit standhält. Zudem sollte der Fokus auf Lieferanten vor Ort gelegt werden, um besseren Zugriff auf kritische Bauteile zu haben.
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