VEA Lean Management
Schlanker zu mehr nachhaltigem Wachstum.
Wer eine effiziente Wertschöpfungskette gestalten will, braucht Lean Management. Denn nur, wer „schlank" denkt und handelt, nutzt alle seine Potenziale, um den Kundennutzen zu erhöhen. vEA unterstützt Sie dabei, den Wandel einzuleiten und Lean Thinking einzuführen – ganz gleich, ob es sich dabei um Ihre gesamte Unternehmenskultur oder um Teiloptimierungen und Sonderlösungen handelt.
Um ein maßgeschneidertes Konzept für Sie entwickeln zu können, unterteilen wir unsere Lean Management-Leistungen in fünf Bereiche:
Unsere Lean Management-Kompetenzen
Lean Culture
ist das Herz eines nachhaltigen Lean Managements und schlanker Produktionssysteme. Sie zieht sie sich über alle Managementebenen und wird mittel- bis langfristig erfolgreich implementiert. Dazu gehören die Einführung effizienter Prozesse, unterstützender IT-Systeme, optimaler Kennzahlen und die kontinuierliche Schulung Ihrer Teams.
Just in Time
zeigt den Wertstrom und seine Optimierung über die gesamte Lieferkette auf und dient der Planung von z.B. Kundenkontakt bis Rohstofflieferanten. Dazu gehört eine optimal abgestimmte Produktion, mit der Sie Kunden just in time bedienen können. Zudem vermeiden Sie durch die Umstellung von Block- auf Fließfertigung unnötige Bestände und Verschwendung (Muda).
Kaizen: kontinuierliche Verbesserung
Das Optimierungssystem der Kaizen-Kultur bringt nachhaltigen Wandel, den wir in regelmäßigen Kaizen-Workshops bei allen Mitarbeitern inklusive der Geschäftsführung verankern. Dazu werden ausgesuchte Bereiche über ca. eine Woche analysiert, Verbesserungsvorschläge ausgearbeitet, bewertet und umgesetzt. Wir unterstützen Sie bei der Ausbildung kompetenter Teamleiter.
Jidoka: Fehler-Vermeidung und Qualitätssysteme
Mit visuellen Konzepten wie z.B. Andon können wir mögliche Fehler darstellen und analysieren und mit dem Six Sigma-Modell reduzieren. Außerdem gilt es, das Instandhaltungs- und Fehlervermeidungsmanagement zu optimieren, Gesundheitskonzepte zur Senkung des Krankenstands zu installieren und Mitarbeiter zu motivieren.
Lean Baukasten
für die Teiloptimierung sowohl von direkten und indirekten als auch von administrativen und produktiven Unternehmensbereichen. Zudem erzielen wir durch die schnellere Entwicklung neuer Produktgruppen in kürzeren Zyklen eine Verbesserung der Marktposition und ein verstärktes Unternehmenswachstum.
Zum vEA Lean Management gehören selbstverständlich auch die weltweite Planung (Hoshin) der Produktions- und Logistikstandorte sowie die permanente strategische Entwicklung von Lieferanten.
Aus der Praxis
VEA Case Study
Ausarbeitung und Implementierung eines nachhaltigen Lean-Management-/Change Management-Konzepts
Implementierung eines Lean-Management-Konzepts zur Realisierung eines Kulturwandels sowie einer Erhöhung der Produktivität um 15 %.
Mehr erfahren