Kunde

Internationaler Sondermaschinenhersteller

Zielsetzung

Implementierung eines Lean-Management-Konzepts zur Realisierung eines Kulturwandels sowie einer Erhöhung der Produktivität um 15 %.

Ausgangssituation

Der Inhaber wünschte einen Kulturwandel hin zu mehr Entrepreneurship-Denken bei den Mitarbeitern sowie eine verbesserte internationale Stellung im Wettbewerb. Zudem reduzierten steigende Kosten die Marge. Zusätzlich sollten die Produktkosten reduziert werden.

Leistungen vEA

vEA erarbeitete gemeinsam mit den Mitarbeitern ein übergreifendes Lean-Konzept für die Bereiche SCM, Projektmanagement, Einkauf, Produktion und Entwicklung und führte dazu auch ein Benchmark mit anderen Firmen durch. Dabei fungierte ein ausgewählter Bereich als Testbereich für die Implementierung des Lean-Konzepts.

An Schlüsselpositionen wie etwa der Leitung SCM/Einkauf/Produktion und beim Projektmanagement setzte vEA Interim-Manager ein. Darüber hinaus schulte vEA die Mitarbeiter und unterstützte sie beim täglichen „Doing“.

Bevor das Konzept in alle Bereiche implementiert wurde, erfolgte eine Anpassung mittels Kontrolle und kontinuierlicher Verbesserung. Die vEA Interim-Manager lebten den Mitarbeitern die neue Kultur vor und nahmen ihnen temporär Arbeit ab. So konnte der Kulturwechsel zeitnah erreicht werden.

Durch die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern und die Vermeidung von Kündigungen konnten viele Verbesserungen innerhalb kurzer Zeit implementiert werden. Dazu gehörten unter anderem Prozesse, Kennzahlen, die Organisation und eine transparente Fehlerkultur, in der man Fehler abstellt, jedoch offen darüber spricht.